创业公司的财务预算怎么做？

财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业的战略目标,对企业在一定时期内的资金取得和投放,各项收入和支出,企业经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排。那么，创业公司的财务预算怎么做呢？下面，专业的财务做账公司【文盈财税】整理了相关的财务预算管理的知识分享给大家，有兴趣的可以一起来了解。

一、财务预算管理的主要内容是什么？

1、费用预算

费用预算是各类创业公司都可以做的预算，主要内容是公司日常运营管理发生的职工薪酬、福利费、办公费、房租费、业务拓展费、品牌推广费、技术服务费等各项费用。

2、人力资源预算

该项预算由人力资源管理职能牵头，主要针对公司各个岗位的增减、预期职位薪酬等做出计划。

3、收入预算

收入预算适合于商业模式已经基本确定，能够产生持续营业收入的公司，主要是对各项营业收入做出合理预测。

4、现金预算

现金预算由财务职能负责编制，主要内容是公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制现金流，对公司融资时点做出预期。

二、财务预算的编制与执行

1、预算期

创业公司的预算期应以季度或半年度为宜，年度预算由于期间过长，可能没有太多意义。

2、编制方法

由于创业公司经营活动具有很大的不确定性，经营模式、组织架构等不断地发生变化，应该采用弹性预算、零基预算和滚动预算的方式。

3、监督执行

编制预算是开始而不是结尾！预算重在执行，应由财务职能监督各项预算的执行过程。

4、预算外的支付问题

创业公司业务变化总是很快，有很多不在预算内的事情要办，应该建立简洁高效的审批流程办理预算外支付业务。

三、财务预算管理的难点和痛点是什么？

1、经营目标不明确

由于在创业初期，创始人及合伙人对公司未来的发展目标还不是那么明确，可能随着经营环境的变化不断进行调整。

2、业务模式不明确

由于竞争环境的快速变化、移动支付等互联网技术的不断进步、用户消费偏好的改变等，创业公司不断地探索业务模式，不断地寻求具用竞争优势的业务模式。

3、职员流动性高

创业公司一般还没有形成自己的人力资源管理方案，加上CEO人员管理经验不足，导致公司职员稳定性很低，直接给预算管理带来困难。

4、缺乏财务管理专业人员创业公司的人员主要集中在运营管理、技术支持、市场拓展、客户服务等方面，财务管理一般都很弱，没用配备专业的财务人员，更缺乏预算管理人员。

5、预算执行困难

公司员工包括创始人、合伙人等，对预算的认识比较肤浅，往往认为自己的公司离预算还很远，认为还没用那么重要，直接导致预算执行困难，甚至流于形式。